Management

Formation créée le 25/08/2023. Dernière mise à jour le 28/10/2024.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

28 heures (4 jours)
Cette formation est gratuite.
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3 000,00 € HT
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Management


En tant que dirigeant ou manager, vous souhaitez accompagner efficacement vos équipes vers un objectif commun grâce à vos qualités de leader ? La formation Management peut vous aider à trouver et mettre en œuvre les clés pour atteindre cet objectif.

Objectifs de la formation

  • Afin de mener ses équipes vers la performance, il est nécessaire d'adopter quelques éléments clés du management. C'est pourquoi, la formation Management s'articule autour des domaines suivants : la vision et les objectifs de l'équipe, le management d'équipe et individuel, les modes de communication en fonction des profils, la délégation et la posture managériale.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • La formation Management s’adresse principalement aux dirigeants de TPE/PME et aux managers d'équipe. Tout manager ayant envie d'améliorer sa posture dans sa relation avec ses équipes, et de disposer du recul nécessaire au pilotage de ses objectifs.
Prérequis
  • Aucun pré-requis n'est nécessaire.

Contenu de la formation

Une vision claire pour éviter les déceptions
  • Comment susciter l’adhésion des salariés au projet d’entreprise ?
  • L’indispensable séquencement du projet : son lancement et les bilans
  • Réaliser un bilan positif des résultats positifs
  • Réaliser un bilan lucide des résultats négatifs
Une valorisation pertinente des comportements pour empêcher la démotivation
  • Définition du manager positif
  • La valorisation, gage de motivation
  • Les profils de salariés et leur mode de fonctionnement
  • La vigilance impérative du manager quant aux signes de démotivation
Un haut niveau d’exigence, exprimé avec bienveillance
  • La fixation motivante d’objectifs
  • L’exigence technique et l’exigence comportementale : deux corollaires non négociables
  • Dissocier l’exigence de la pression et adapter sa communication aux différents profils de salariés
Un accompagnement effectif pour lutter contre le sentiment d’abandon
  • Pourquoi et comment déléguer ?
  • Une délégation adaptée au profil du salarié (débutant, expérimenté, expert)
  • Le pilotage séquentiel pour contrôler la délégation accordée
Une autorité juste, cohérente et assumée pour maintenir la cohésion
  • Distinguer l’erreur de la faute pour adapter la réponse managériale
  • Les conditions de la crédibilité managériale
  • La reprise d’autorité à l’encontre d’un collaborateur « hors-jeu »

Équipe pédagogique

Formatrice experte

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

Ressources techniques et pédagogiques

  • Exercices de mise en situation.

Qualité et satisfaction

Questionnaire de satisfaction

Capacité d'accueil

Entre 4 et 10 apprenants