Management
Formation créée le 25/08/2023. Dernière mise à jour le 20/02/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
En tant que dirigeant ou manager, vous souhaitez accompagner efficacement vos équipes vers un objectif commun grâce à vos qualités de leader ? La formation Management peut vous aider à trouver et mettre en œuvre les clés pour atteindre cet objectif.
Objectifs de la formation
- Afin de mener ses équipes vers la performance, il est nécessaire d'adopter quelques éléments clés du management. C'est pourquoi, la formation Management s'articule autour des domaines suivants : la vision et les objectifs de l'équipe, le management d'équipe et individuel, les modes de communication en fonction des profils, la délégation et la posture managériale.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- La formation Management s’adresse principalement aux dirigeants de TPE/PME et aux managers d'équipe. Tout manager ayant envie d'améliorer sa posture dans sa relation avec ses équipes, et de disposer du recul nécessaire au pilotage de ses objectifs.
Prérequis
- Aucun pré-requis n'est nécessaire.
Contenu de la formation
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Une vision claire pour éviter les déceptions
- Comment susciter l’adhésion des salariés au projet d’entreprise ?
- L’indispensable séquencement du projet : son lancement et les bilans
- Réaliser un bilan positif des résultats positifs
- Réaliser un bilan lucide des résultats négatifs
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Une valorisation pertinente des comportements pour empêcher la démotivation
- Définition du manager positif
- La valorisation, gage de motivation
- Les profils de salariés et leur mode de fonctionnement
- La vigilance impérative du manager quant aux signes de démotivation
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Un haut niveau d’exigence, exprimé avec bienveillance
- La fixation motivante d’objectifs
- L’exigence technique et l’exigence comportementale : deux corollaires non négociables
- Dissocier l’exigence de la pression et adapter sa communication aux différents profils de salariés
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Un accompagnement effectif pour lutter contre le sentiment d’abandon
- Pourquoi et comment déléguer ?
- Une délégation adaptée au profil du salarié (débutant, expérimenté, expert)
- Le pilotage séquentiel pour contrôler la délégation accordée
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Une autorité juste, cohérente et assumée pour maintenir la cohésion
- Distinguer l’erreur de la faute pour adapter la réponse managériale
- Les conditions de la crédibilité managériale
- La reprise d’autorité à l’encontre d’un collaborateur « hors-jeu »
Équipe pédagogique
Formatrice experte
Ressources techniques et pédagogiques
- Exercices de mise en situation.
Qualité et satisfaction
Questionnaire de satisfaction
Capacité d'accueil
Entre 4 et 10 apprenants