Accompagnement à la prise de fonction managériale
Formation créée le 25/08/2023. Dernière mise à jour le 28/10/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
En tant que manager, vous souhaitez acquérir les comportements adaptés à votre fonction et/ou renforcer votre efficacité managériale ? La formation Accompagnement à la prise de fonction managériale peut vous aider à trouver et mettre en œuvre les outils pour atteindre cet objectif.
Objectifs de la formation
- La formation Accompagnement à la prise de fonction managériale vise une acquisition durable des compétences comportementales d'un manager, et une meilleure appréciation de leur effet et leur impact sur le nouveau comportement managérial. La formation intègre naturellement la dimension du changement. Dans sa composante humaine et relationnelle en premier lieu, mais également dans l’évolution et l’adéquation des pratiques managériales.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Cette formation « sur mesure » est destinée à des managers qui prennent de nouvelles fonctions élargies et/ou qui souhaitent renforcer leur efficacité managériale.
Prérequis
- Aucun prérequis n’est exigé, mais les stagiaires devront être en situation de management au moment de la formation.
Contenu de la formation
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Le management : mythes et réalités
- Comprendre les attentes de son entreprise et investir son rôle de manager
- Le management : promotion ou compétence à acquérir ?
- Comprendre son propre mode de fonctionnement en situation professionnelle
- Détecter ses comportements efficaces et inefficaces et les conditions de leur apparition
- Agressivité, passivité, manipulation : comment faire face aux comportements déstabilisants ?
- Apprendre à formuler des critiques constructives et à dire non sans subir un stress psychologique
- Développer son assertivité : défendre ses opinions/convictions et renforcer sa confiance en soi
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Renforcer son estime de soi
- Identifier ses valeurs personnelles et affirmer son identité
- Accepter le rôle des émotions dans la relation professionnelle : détection, interprétation, contexte
- Apprendre à écouter son interlocuteur
- Devenir expert à rendre ses collaborateurs experts
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Gérer son stress
- Le stress : origine, manifestations et risques comportementaux associés
- Identifier ses niveaux de stress et les déclencheurs du stress
- Maintenir son bon niveau d’énergie : prendre de la distance, rechercher les interactions positives
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Légitimité et leadership
- Être professionnellement légitime : sa propre perception et la vision des autres
- De la légitimité au leadership : les attentes des collaborateurs vis-à-vis du leader ?
- Contrôler, décider, entrainer : les différents styles de leadership
- Un seul objectif, l’efficacité collective
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Construisons votre plan d’actions personnel
Équipe pédagogique
Formateur expert
Ressources techniques et pédagogiques
- Apports théoriques
- Examen et analyse de situations professionnelles récemment rencontrées par les stagiaires
- Mises en situation
- Jeux de rôle
Qualité et satisfaction
Questionnaire de satisfaction
Capacité d'accueil
Entre 4 et 10 apprenants