Accompagnement dirigeant TPE-PME-ETI
Formation créée le 25/08/2023. Dernière mise à jour le 20/02/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
En tant que gérant ou dirigeant, vous souhaitez identifier vos aspirations profondes afin de les mettre au service de votre vision d’entreprise, vos valeurs, la stratégie d’entreprise ainsi que les projets de développement ? L'accompagnement de dirigeant peut vous aider à trouver et mettre en œuvre les clés pour atteindre cet objectif.
Objectifs de la formation
- Cet accompagnement est une offre unique combinant à la fois un accompagnement dans la construction/la définition de votre projet professionnel en lien ou non avec le projet de l’entreprise mais aussi des conseils opérationnels en matière de gestion RH (recrutement, formation, fidélisation, GPEC, évaluation…), de conduite de changement, de posture managériale, de gestion de conflits et de pilotage d’organisation.
- Cette offre est d’abord et avant tout une prise de recul pour le bénéficiaire, un temps de décalage, un temps de ressourcement !
- Il s’agit donc d’un accompagnement à la carte dont le programme est coconstruit avec le bénéficiaire.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Cet accompagnement s’adresse aux entrepreneurs, gérants ou dirigeants (de TPE/PME et ETI) en phase de création, de transition, de croissance ou de reprise d’entreprise qui n’ont pas toujours le temps ni les ressources (en termes d’énergie, de connaissances ou de capacités d’analyse) pour identifier leurs aspirations profondes.
Prérequis
Contenu de la formation
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Phase préliminaire
- Un diagnostic et une analyse précise des problématiques du bénéficiaire sont effectués en amont dans le but d’élaborer le parcours qui s’adapterait au mieux aux besoins du porteur de projet.
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Eléments du parcours à la carte
- Mes aspirations profondes (mon projet d’entrepreneur) et mon projet d’entreprise (mon parcours de vie, mes objectifs de vie, mes équilibres de vie, mes valeurs et mes traits de personnalité, mon projet d’entreprise et mon projet de vie)
- Mon rôle, ma posture, mes compétences entrepreneuriales et mon plan de formation
- Ma vision, mes projets et les résultats visés
- Gérer les désaccords, conduire le changement, faire de la diversité une force
- Mon organisation idéale : redéfinir les fonctions clés de l’entreprise et le parcours client
- Ma gestion RH : recruter, intégrer, fidéliser, former, faire évoluer, animer, manager, fixer des objectifs, réussir mes entretiens annuels et entretiens professionnels, rompre un contrat.
- Ma stratégie d’entreprise
- Ma stratégie humaine
Équipe pédagogique
15 consultants sur le territoire du Finistère